如何確保混凝土生產(chǎn)品質(zhì)

　很多新建攪拌站的**和站長們都想更好的進(jìn)行混凝土生產(chǎn)并且高質(zhì)量完成客戶需求的混凝土生產(chǎn)任務(wù)，那么怎么才能確?；炷辽a(chǎn)品質(zhì)，森鑫機(jī)械的小編搜集了一些注意事項(xiàng)，期望對您有所幫助。下面我們一塊來了解下：

　　
　　一、創(chuàng)建優(yōu)zhi團(tuán)隊(duì)：
　　
　　1.混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響混凝土的質(zhì)量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團(tuán)隊(duì)，以確?；炷恋馁|(zhì)量。
　　
　　2.混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系you效運(yùn)行，并定期評價體系的充分性、適宜性和you效性，對不適宜的文件及時上報(bào)質(zhì)量管理委員協(xié)會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質(zhì)量至上。
　　
　　3.獎罰分明，要表彰獎勵對質(zhì)量作出成績的個人和小組，對于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，玩hu職守、造成嚴(yán)重后果的小組和人給以懲罰。
　　
　　二、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度制定并保障執(zhí)行：
　　
　　1.混凝土原材料管理實(shí)行出入庫過磅制度，設(shè)材料員、司磅員兩名;
　　
　　2.操作司機(jī)在工作過程中bi須嚴(yán)格遵循混凝土攪拌站安裝操作規(guī)則進(jìn)行操作;
　　
　　3.所有人員在工作時bi須認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時bi須及時上報(bào)，發(fā)現(xiàn)不報(bào)者處以一定的懲罰;
　　
　　4.混凝土攪拌站的配置人員應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室給出的配合比進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置，擅自修改如造成嚴(yán)重?fù)p失者，要處以懲罰，并負(fù)責(zé)后果;
　　
　　5.混凝土攪拌站的值班司機(jī)不能隨便在工作時間在該工作崗位上睡覺，發(fā)現(xiàn)者要給以懲罰
　　
　　6.操作人員負(fù)責(zé)對當(dāng)班期間混凝土攪拌站的清潔;機(jī)電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對其進(jìn)行處罰;
　　
　　7.所有的工作人員上班前嚴(yán)禁喝酒，違者要嚴(yán)厲處罰;
　　
　　8.混凝土攪拌站的站長要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門、后勤總務(wù)兩個部門工作，站長要嚴(yán)格管理這兩個部門，確保不出故障。
　　
　　9.賞罰分明才能讓混凝土攪拌站的團(tuán)隊(duì)更加有凝合力，才能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的混凝土。
　　
　?。?）按照GB14902-2012《預(yù)拌混凝土》進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理。控制原材料質(zhì)量及混凝土拌制完成質(zhì)量管理;
　　
　?。?）按照混凝土拌制設(shè)備使用說明書進(jìn)行拌制工序控制及對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理;
　　
　　（3）對人員要進(jìn)行技術(shù)、an全培訓(xùn)管理;
　　
　?。?）財(cái)務(wù)管理好;
　　
　?。?）各個工序間要有任務(wù)單，依據(jù)任務(wù)單進(jìn)行交接，結(jié)算也依據(jù)任務(wù)單。
　　
　　三、嚴(yán)格生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)流程：
　　
　　1.認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保數(shù)字準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)及時。
　　
　　2.每日根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員報(bào)送的經(jīng)工地簽字的前一工作日運(yùn)輸憑證和生產(chǎn)日報(bào)表和項(xiàng)目合同(無合同時以經(jīng)**簽字的價ge單為準(zhǔn))，登記經(jīng)營日記帳。
　　
　　3.經(jīng)營日記帳和運(yùn)輸憑證應(yīng)分門別類、清晰、準(zhǔn)確，保證能隨時向經(jīng)營人員和**提供數(shù)據(jù)。
　　
　　4.主管生產(chǎn)任務(wù)單的保管工作，若經(jīng)營責(zé)任人在外時書寫并下發(fā)經(jīng)站長或經(jīng)營部長簽字的生產(chǎn)任務(wù)單。
　　
　　5.保管經(jīng)營人員所簽訂的經(jīng)營合同的“存根聯(lián)”，“賣方聯(lián)”送統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。
　　
　　6.每月底負(fù)責(zé)提供上月的混凝土銷售結(jié)算單交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)收回需方簽認(rèn)后的結(jié)算單。
　　
　　7.根據(jù)經(jīng)營人員拿回的支票或現(xiàn)金等登記回款臺賬。
　　
　　8.根據(jù)公司的關(guān)于經(jīng)營人員的經(jīng)營政策建立經(jīng)營人員獎金臺賬，并填制經(jīng)營人員獎金發(fā)放表。
　　
　　9.每月26日填制并報(bào)送上一月的經(jīng)營情況表至站長室、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理各一份，可以是電子報(bào)表。
　　
　　10.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求工作。
　　
　　作為攪拌站站長，要管理好和需方的關(guān)系，讓企業(yè)盈利，還bi須善于學(xué)習(xí)善于總結(jié)，要有自己一套管理企業(yè)的方案!
　　
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